2016年8月21日，令全国人民最振奋的APP下载地址事情是：中国女排在里约奥运的决赛中以3：1战胜了 Game9 塞尔维亚队，在12年以后再次站上了九游娱乐奥运会女排的冠军奖台！
在享受女排带给我们的欢欣喜悦的同时，中国女排的冠军之路对投资也有一些有意思的启示。
三大方法论
方法论一：相信正确的方法，坦然面对起伏从而获取最终的胜利。
这次中国女排的奥运征程可以说是跌宕起伏，在小组赛阶段曾经输掉三场比赛，只能以小组第四出线。第一场淘汰赛就不得不面对最强大的对手巴西队，巴西队蝉联了上两届奥运会冠军，这次又是东道主，在小组赛中以全胜战绩获得第一，而且是没有失掉一局比赛。在和巴西队比赛之前，几乎没有人看好中国女排可以突破这一关。但是最终中国女排逆转战胜巴西，又相继战胜了荷兰和塞尔维亚，最终夺冠。郎平执教的中国女排有稳定的阵容和打法，2015年世界杯的冠军已经证明了这一点。几场比赛的失利只是正常的高低起伏。
投资和比赛一样有胜有败，但只要有系统的正确的方法，最终的成果是大概率获利的。
方法论二：面对变化，敢于与众不同。
在冠军决战的第四局，中国队以24：23领先的时候，只差最关键一分就可以得到冠军令人窒息的时候，郎平换上了这场比赛上场时间少的张常宁。一般教练在这种情况下都是保守地保持场上阵容不变，但郎平不是一般教练，她做出了其他人不敢做出的胜负手。正是张常宁的过网后急速低坠的发球，破对方的一传使其垫到网上，惠若琪的探头球拿到了冠军之分！郎平多次在关键时候敢于根据场上的变化作出迅速的对策，例如在第三局塞队把比分追近到22：23的关键时候，换上魏秋月和龚翔宇而拿下该局。
成功的投资者也同样要在关键时候敢于作出当时情况应该做出的决定，哪怕这个决定会和大部分人的不一样。敢于与众不同，哪怕这样会面对很大的压力。
方法论三：进攻不一定比别人强，但防守比别人好。
如果单论进攻能力，中国队的对手巴西队、塞尔维亚队、荷兰队都有强大的攻击能力，对手的攻击手有令人羡慕的身高、弹跳高度、扣杀力量，除了朱婷一个强点，中国女排的整体网上攻击力并不占上风。但是中国队赢在防守比对方强，队员们在比赛中做出了一次次精彩的防守，通过以防守带动反击，一分一分地累计起比分上的优势。
如果我们观察长期成功的投资者，他们在牛市的时候很少业绩大幅超出市场，牛市能够跟上市场表现已经是不错了，决定长期投资收益率的关键是在熊市的时候他们都会大幅度战胜市场。和中国女排一样，比别人更好的防守决定了最终的结果。
投资是一场马拉松，成功来自于脚踏实地的跑好一次迈步。就像中国女排本次奥运的成功，来源于每一球、每一分的艰难累积，投资亦是如此。
四大启示
2016年8月21日，中国女排时隔12年之后再度夺得奥运冠军，举国振奋，不仅社交媒体上被女排刷屏，就连笔者周围的业界、学界的经济学家、学者、投资人，都纷纷围绕女排的成功展开讨论，希望能通过探索郎平带领女排走出低谷的革新经验，为当前至关重要的国企改革带来一些启示。国企改革应注重市场化导向和依法经营的顶层设计，确立专业化经营的发展方向，再配套一些具体的措施推动国企改革进程，最终达到提高企业经营效率、推动中国经济发展的目标。
启示一：重视顶层设计
在经历多番改革后，女排成绩迅速提高，接连获得了2014年世锦赛亚军，和2015年世界杯冠军。到了里约奥运，女排代表队的平均身高几近1.89米，不仅是历届国家队最高，亦排在12支参赛队伍的前两名。郎平指导对女排的改革，使得全队11名队员（自由人除外）的扣球高度平均达3米13，拦网高度均超过3米，两项指标均为奥运所有参赛队之最，为最终夺得奥运冠军打下了坚实的基础。而囊括最有价值球员、得分王、和最佳主攻三项个人殊荣的朱婷，也打破了郎平以后中国再无超级球星的尴尬历史。
郎指导对女排的革新，是队伍发展方向、理念、机制上的胜利，所以即便本届奥运没有夺冠，中国女排问鼎世界三大赛的冠军也只是时间上的问题。她一直不喜欢外界动辄提女排精神，认为女排精神是要建立在女排队员基本功扎实、技战术素养高、心理过硬的前提下的，“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”
女排改革的成功可以推广到所有领域的改革上，而当前最引人关注的便是国企改革。国企改革应首重顶层设计，方向对了，哪怕前路坎坷，终究都能像女排一样达成目标。除了在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业应保持公有制占主体、国有资本控股地位之外，改革方向应重点放在市场化方面，让市场在资源配置中起决定性作用，这也是党的十八届三中全会的要求；应完善现代企业制度、国有资产管理制度的建设，让国企董事会、管理层依法经营，减少政府直接或间接的行政干预，这是党的十八届四中全会要求依法治国的应有之义。
启示二：坚持市场化原则
顶层设计之后，应学习女排走专业化道路，破除现有管理体制的弊端，确实建立职业经理人制度。“职业经理人制度的建立，是国企改革过程中最根本的改革。”山东省国资委主任张新文的这番话也获得了《人民日报》报道的肯定。就像中国女排的成功离不开郎平的主教练负责制一样，国企改革应对职业经理人实行契约化制度，充分赋予其经营权力，让专业的人做专业的事。理顺党委、董事会、管理层的关系，党委负责监督国有资产流失，董事会负责委派、选派、考核职业经理人，企业经营由职业经理人全权负责。同时，国企职业经理人也要能上能下，一切以企业经营业绩为标准。当然，我们不能忘记，中国女排的成功离不开市场化的激励机制，据《解放日报》报道，郎指导过去两年的年薪达700万人民币，国家队承担200万，恒大集团额外“赞助”500万。所以国企职业经理人的薪酬应引入市场化机制，要有匹配的薪酬激励，才能最大程度的发挥这项制度的市场效率。
启示三：走专业化道路
不断完善市场化导向、依法经营的顶层设计，确立国企专业化经营的发展方向，以此为基础，再采取一些具体的措施推动国企改革进程，方可能事半功倍。首先，是加快优质国企的资产证券化进程。这里的资产证券化主要指国企资产的整体上市，这也见诸于中央和地方多个国企改革的指导意见中。上市的好处在于，有助于盘活国企存量资产，提高资产流动性，补充资本，加强内部公司治理，促进经营水平，提升国资运转效率，并有利于推动国企的混合所有制改革。目前地方国企改革在此方面走在前列，上海在两年多的时间内，先后完成了绿地集团、现代设计集团、上海城建、华谊集团的整体上市，赢得官方权威报纸《人民日报》头版文章的肯定。
启示四：坚持市场化原则
其次，推进国有企业混合所有制改革。本意是将民营资本引入国有企业，发挥民营资本灵活、高效的特点，取长补短、相互促进。现实中操作起来可能有一定难度，既要保障社会资本的权益，又要杜绝国有资产流失，这是个技术活，需要依赖制度的完善和信任的建立。以市场化的方式会更好，比如通过上市引入战略或财务投资者，比如通过员工持股，等等。
在推行员工持股计划方面，员工持股制度作为现今世界公司治理的一种重要发展趋势，应该将员工持股制度作为国企改革的重要配套战略措施来激励国企员工的积极性，激发国企活力，提高企业效率，促进国企改革转型，为促改革、稳增长的发展目标服务。要想激发员工的活力和潜力，必须要特别注重员工认股成本的设计，既要防止利益输送和国有资产流失现象的出现，又要保证对员工有足够的吸引和激励。日前，国资委下发了针对非金融国企的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，为员工持股计划的推行做出了对应的制度安排，相信相关制度（包括金融企业的员工持股制度）会在实践中不断完善。
综上，中国女排的登顶既是郎平在发展方向、执教理念和保障机制上改革的成功，也是专业的胜利，是体制上破旧革新的胜利。这对国企改革的启示为：是对顶层设计理念和方向的呼唤，在确保重要领域国企国资控股的基础上，应坚持市场化原则，坚持完善现代企业制度，坚持依法经营；是对专业化的呼唤，要确实建立职业经理人制度，破除现有管理制度的阻碍和制约。如此一来，再配合国企资产证券化、混合所有制改革、员工持股计划等措施的推行，方能提升国有资本运营效率，提高国有企业经营业绩，为中国经济提供可持续的发展动力。
综合自蔡浩、任文杰
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